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中原银行:强化公司治理 赋能高质量发展

发布时间:2019-10-30 22:53:59 已有: 人阅读

  2014年12月26日,中原银行在13家城商行的基础上合并新设成立,该行坚持改革发展主线,牢牢牵住公司治理的“牛鼻子”,突出党委的领导核心地位,?#34892;?#21457;挥董事会决策职能、监事会监

  2014年12月26日,中原银行在13家城商行的基础上合并新设成立,该行坚持改革发展主线,牢牢牵住公司治理的“牛鼻子”,突出党委的领导核心地位,?#34892;?#21457;挥董事会决策职能、监事会监督职能和经营层的主观能动性,完善“三会一层”各司其职、协调运转、?#34892;?#21046;衡的治理体系,走出了一条重组改制、增资扩股、香港上市的变革发展之路。

  “中原银行人要不忘初心、牢记使命,坚守服务区域经济发展、服务人民美好生活的定位,始终坚持金融为民,通过强化创新,不断优化产品、提升服务,打造更加优质、便捷、安全的普惠金融,为区域经济发展和人民美好生活贡献力量。”这是中原银行董事长窦荣兴的思考和感悟。

  坚持党建统领,把党的领导融入公司治理各个环节,这是新时代中原银行落实党中央和银保监会关于加强公司治理要求的自觉行动。该行党委会作为股东大会、董事会、监事会召开的前置程序,确保党的领导在法人治理中的决定作用。

  自今年6月以来,中原银行全面启动“不忘初心、牢记使命”主题教育,全行开展主题教育学习活动100余次,主题教育意义深入人心。以为民初心担金融使命,中原银行?#20013;?#23558;金融活水引灌河南经济社会发展沃野。推进“上网下乡”战略不止步,中原银行深入推动网点下沉、服务下沉、产品下沉、资金下沉,致力于农业兴旺、农村进步和农民致富。经过多年深耕,中原银行惠农服务体系、工作机制、工作成果已然形成。

  成立之初,中原银行就着手股权结构的顶层设计,针对原13家城商行股东数量众多、股权分散的特点,制定了《中原银行股权设?#21697;?#26696;》。依据方案“多方参与、适度集中、?#34892;?#21046;衡”的原则,经过2014年、2015年两次增资扩股和2017年H股上市,形成了基础股东、主要股东和大股东(战略股东)三个层级的“天坛式”股权结构基础股东为持股在2%以下的原13家城商行众多股东;主要股东为5-8家持股在2%-5%的股东;大股东(战略股东)为3-5家持股比例在5%-10%的股东。

  “天坛式”股权结构搭建中,一方面,股东?#34892;?#21442;与公司治理,大股东(战略股东)派出董事参与董事会决策,主要股东派出监事参与监事会监督,基础股东主要通过股东大会行使权利;另一方面,通过独立董事和外部监事制度科学制衡,选聘具备较高专业素质和良好信誉的独立董事和外部监事,并确保其人数分别不少于董事会成员和监事会成员的三分之一,在切实维护基础股东合法权益的同?#20445;中?#20419;进董、监事会运作的专业与?#35813;鰲?#36890;过科学的股权层级管理,独立董事、外部监事作用的充分发挥,大股东和中小股东之间形成了?#34892;?#21046;衡,既避免了“一股独大”可能给公司治理带来的非理性干预,又避免了“股权过分分散”容易引起的内部人控制。三个层级股东诉求与“三会一层”的权利配置良好契合,为中原银行公司治理的平稳规范运作、合理?#34892;?#21046;衡打下较好基础。

  在增资扩股中,中原银行重点引入优质民营资本,打造多元化的混合所有制结构。目前,中原银行总股本200.75亿股中,国家及国有法人股占比26.13%,非国有股占比73.87%;第一大股东为国有法人股东,持股占比7.01%。

  拥抱市场,最大发挥市场化机制作用,是中原银行行稳?#30053;?#30340;关键。在中原银行,市场化的基因早已内嵌于股权构成、企业运营、人事管理等各个方面。

  股权构成的市场化又促进了中原银行市场化机制的建立。一是搭建并不断完善市场化发展?#25945;ǎ?#25152;有人员?#25381;行?#25919;级别。在高管任命上,除部分关键岗位,中原银行高管?#21450;?#29031;市场化原则实行聘任制。二是按照“长期保值增值和年度绩效挂钩原则”和“高级管理人员和专?#23548;?#26415;人员引进当年的收入不低于原有水平原则”,制定?#21496;?#26377;较强市场竞争力的薪酬体系。三是引进高端人?#29275;?#20808;后?#27833;?#36164;银行、中资股份制银行和国内互联网公司,从北上广深等城市引进高端人?#29275;?#24182;建立市场化的考核机制,实现了“干部能上能下、收入能高能低、人员能进能出”。

  开局之年,中原银行便明确“传统业务做特色,创新业务找突破,未来银行求领先”的三大战略。在此基础上,中原银行又提出了“上网下乡”,为战?#38405;?#26631;实现提供?#21496;?#20307;抓手。

  2016年,中原银行在总行层面正式成立“惠农金融部”,主要负责在全省布设惠农金融服务点,开发符合农村市场的惠农金融产品,满足农民多样化的金融需求。

  2018年,中原银行启动数字化转型,以“数据银行”“科技银行”为发展方向,将互联网思维、先进金融技术开发和应用作为推动未来?#20013;?#21457;展的新动力。

  伴随着“数字化”升级,中原银行同时启动了“敏捷化”转型,将绝大多数业务部门改造为“部落”,形成一种快速响应市场需求的自适应组织。“部落”之中,包含业务人员、风控人员、科技人员?#20154;?#26377;要素,可充分调动人的主观能动性,不断快速响应用户的金融需求。

  2017年7月19日,中原银行迎来了发展中的里程碑成功登陆H股。成为公众公司,对中原银行的公司治理提出了更高的要求。

  在H股上市已逾两年,中原银行“稳健、创新、进取、高效”的核心价值理念加明晰,风控合规?#29615;?#32622;在更加关键的位置。

  中原银行稳步推进新一代信贷系统建设,目前已完成一期一阶段开发,上线产品工厂、影像管理、风险探测等重要模块,为建立以市场为中心、以客户体验为导向的营销模式提供了数据风控能力支撑。同?#20445;?#24230;提升风险识别能力,强化反欺诈风险预警模型建设,推进非零售辅助决策模型项目开发,加强零售信用风险模型体系管理;加快SAS模型应用及迭代,永续贷正式切换为SAS模型,线%,基于大数据的风控能力逐步提升。

  据中原银行发布的2019年半年?#23548;?#20844;告,中原银行在报告期内实现营业收入96.58亿元,同比增加20.76亿元,增长27.4%;实现拨备前利润63.26亿元,同比增加16.20亿元,增长34.4%;实现净利润20.79亿元,增长10.1%。(来源:金融时报)

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